病院局組織目標
令和7年度
令和７年度は新体制としてスタートする年であり、これまでの慣習にとらわれず、網羅的な組織目標から実現可能な具体的な目標を掲げた。地域医療を持続可能とするためには、当院の経営改善を図るのはもちろん、医療の質の向上や医療DXを活用した連携の強化に努める。 以上を踏まえ、日々の活動や戦略に具体的な形を与えるMVV（Mission, Vision, Value）を定め、それに沿った令和７年度の目標を以下のとおり設定する。
１ Mission（果たすべき社会的使命）
「市民が求める全人的医療」を行う
- 組織横断的なチーム医療の強化
２ Vision（あるべき姿、中長期的目標）
「信頼できる病院」「選ばれる病院」であり続ける
- 手術支援ロボットの導入
- 職員の確保ならびに教育・育成に注力
３ Value（なすべきこと）
「医者の原点に立ち返り断らない」
- 救急及び紹介患者の応需改善による新規患者の確保
- 各部門における費用削減と収益確保
- 院内統一ルールによる医療の提供
- 医療ＤＸの活用
令和8年度
令和８年度は新体制２年目であり、昨年から引き続き実現可能な具体的なMVV（Mission, Vision, Value）を掲げた。地域医療を持続可能とするために、当院が生き残りをかけて職員全員参加により劇的に病院経営を改善することを第一義とする。それを小樽市および北海道にアピールすることで、急性期拠点病院の指定を勝ち取らなければならない。健全な経営のもと健全な医療が成り立つことを今一度心に刻む必要がある。 そのためには、MVVの中の特にValueを、病院を上げて力強く取り組む。
１ Mission（果たすべき社会的使命）
「急性期拠点機能」を全うする
- 地域の医療シェア率を向上する
２ Vision（あるべき姿、中長期的目標）
「信頼できる病院」「選ばれる病院」であり続ける
- 市立病院の原点に立ち返り断らない患者中心の医療を展開する
３ Value（なすべきこと）
各部門における「徹底的な費用削減」を断行する
- 診療材料を安価に仕入れ無駄なく使う
- 人件費を適正化する
- 病院を挙げて健診業務をサポートする
